宁波住房公积金改革成效显著，奉化模式成为典型

宁波市住房公积金管理中心奉化分中心通过“政银企工”协力模式，显著提升了住房公积金服务质量和覆盖面，受到了广泛关注和认可。该模式不仅减少了地方财政负担，还提高了职工福利，成为浙江省住房城乡建设系统改革的典型案例。

宁波市住房公积金管理中心奉化分中心的改革模式真是干得漂亮！他们在“政银企工”协力优化住房公积金服务上，做了许多有益的探索。通过深入调研和创新，理顺了政府、银行、企业和工人的关系，不仅没增加财政负担，还顺利扩展了公积金的覆盖面，促进了银行信贷的扩展，企业也因此受益良多，职工的福利更是不少。

奉化分中心的改革真是成效显著呀！2022到2023年间，他们新增了977家公积金开户单位，新增缴存职工3.98万人！单位和人数的增长率分别达到了16.78%和10.36%，在宁波大市名列前茅。这个“政银企工”协作机制不仅被列入奉化区共同富裕特色区的重大改革清单，还入选了浙江省优化营商环境的“微改革”项目库，成为法治宁波建设的“最佳实践”培育项目。

近年来，宁波市住房公积金管理中心一直坚持宣传发动、部门联动、考核带动和执法推动四个联动工作机制，不断推进制度的扩展。他们还组织各分中心、承办银行和缴存企业参与高质量发展座谈会，集中力量推动住房公积金的扩面工作。每个分中心都按照要求，持续拓展公银合作，提升服务质量和效率，强化风险防控，从而推动全市的住房公积金制度扩面，助力共同富裕。

奉化分中心的这个创新模式绝对值得点赞。它在不增加地方财政负担的基础上，成功实现了政府、银行、企业和职工四方受益，真的是一举多得。通过政企联动、政银合作、银企结对和工企协同，奉化分中心不仅促进了公积金制度的扩展，还大大提升了职工的福利。尤其是他们构建的“分层建缴+部门联动”、“考核激励+资源共享”、“信贷优惠+增值服务”和“缴存增收+提用消费”四个组合模式，真的非常值得其他地方借鉴。

此外，这种改革模式还能提升地方营商环境，为企业减负增效，带动经济发展。这些经验和做法在宁波市内外都引起了广泛关注，并获得了多方认可和报道，可以说是实至名归的典型案例。总的来说，奉化的经验告诉我们，只有不断创新和深化改革，才能在住房公积金制度上真正做到惠企惠民，助力共同富裕。