[摘要] 再现地王！就在国土部针对地王和“市场异动”进行监督调控，重拳出击后的第七天，前日天津产生新地王。鲁能以46.2亿元将天津天塔道地块收入囊中。
收购资金不是问题
一位接近保利地产的业内人士透露，保利如成功收购鲁能，可以低成本获取鲁能大把资源优越的土地，当然是发展良机，但“身为央企资源整合曲折复杂”。
为在成本控制的前提下获取优质地块，保利地产可谓费尽心思。今年以来获取的地块不仅密集在二线城市，而且半数以上以合作开发方式获取。
“土地和融资两大成本挤压房地产利润空间，而合作开发模式既能控制成本，也避免了竞争抬价。”保利地产人士表示。
据了解，鲁能地产目前在海南、福建及北京等地均拥有土地储备，部分已经动工，另有大量土地位于海南，只是这些土地并非处于市中心地段，主要用作打造旅游地产。业内透露，早期的鲁能地产业务甚至仅以土地转手为主。
另一方面，保利地产目前在海南和旅游地产方面并不占优势。一位不具名券商人士称，若鲁能把海南和北方一些优质项目转让给保利地产，加上保利地产今年销售和财务状况均较好，预计收购这些资产不成问题。
但据接近保利地产的消息人士透露，“保利收购资产的问题不在资金，反而是并购之后的人员和各种资源整合问题”。据介绍，保利此前尝试的有关收购要花大量成本处理消化人力问题。
合作拿地、并购等模式在业内“盛行”，保利人士称房地产开发现在的成本是土地成本和融资成本，合作开发需要房企具备综合实力，以及复杂形势下综合关系的处理能力。中国房产信息集团评论人士告诉南都记者，以昔日地王为鉴，当前企业发展包括拿地并购需保持较高理性，充分考虑市场因素和政策环境变化。
值得关注的是，昨日住建部表态“明年继续限购”，有业内评论认为，这对地产商的综合能力有进一步要求，优质企业兼并收购可能继续。
“房企倒不会因为住建部强调明年继续限购而加紧收购，继续限购其实也早就是业内共识了。”房地产经理人联盟研究院副院长陈宝存昨日接受南都记者采访表示，但央企收购确实存在人力资源整合难题。很多央企整合需要“连人划拨”一并带走，因此只要一个环节出现问题，收购可能就谈不拢。
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