[摘要] 文化与地产联姻，有“两情相悦”走到一起的必然原因，但这桩姻缘不能只有高调的婚礼和甜润的“蜜月”，文化与地产如何相得益彰和共同发展却是一个绕不过去的题目。其结果，要么貌合神离，最终各奔东西；要么深度融合、比翼双飞，成就美好的佳话。
文化与地产的相得益彰
华侨城是中国文化地产的开创者，将“旅游与地产结合”，在主题公园周边开发房地产，已经有深圳欢乐谷、北京欢乐谷、成都欢乐谷等14个产业基地，正全线转型为“现代服务业综合运营商”。
国外文化地产的成功模式就更多了。韩国乐天的室内主题游乐园，带动周边土地的迅速开发，目前这一区域成为首尔市最适宜居住的地区之一，区域人口也由最初的10万人增至现在的75万人，乐天游乐园的年客流量达到700万人次。
美国迪斯尼的个游乐园在加利福尼亚，带动了周边土地和房屋价格的攀升，但迪斯尼想进一步拓展时却“尝到了自酿的苦果”，既难以向周边继续拓展又难以承受土地高价格，只能四处寻找新的发展空间。迪斯尼最后选中了尚未开发的奥兰多，不仅核心公园面积扩大，而且在公园的四周布局，提前囤进土地，满足了长远发展的需要，经过50年的开发建设，如今迪斯尼乐园总面积达到了124平方公里，相当于五分之一个新加坡的面积，每年吸引游客2000万人次。
“文化带来人气，文化的附加值溢出，促使‘生地’变成‘熟地’，让土地增值。”北京第二外国语学院国际文化贸易研究中心副主任李嘉珊认为，房地产企业进入文化产业，给文化产业带来了新的血液。
“这些文化旅游地产项目都是百亿元级的大手笔，是自给自足的文化企业难以企及的。房地产企业驾驭资金的特长、整合资源的能力、组织管理的效率，都将给文化产业新的启示，为文化产业强筋壮骨。”李嘉珊分析说，这些文化旅游项目可以纵向整合产业链，为文化创意设计公司、动漫公司、广告公司提供新的机会。以三亚亚特兰蒂斯酒店为例，建成后将聘用3500多名员工，其中包括海洋生物学家、活动策划者、救生员、大厨等。
4、文化与地产的“排异”反应
文化与地产结合并不只有甜润的“蜜月”，“联姻生活”的烦恼也挥之不去。比如，“文化产业园区”本来一开始承载着文化产业发展和地方经济结构转型升级的美好愿望，短短几年时间，兴起大大小小上万家文化产业园区。可饱受争议的是，不少“文化产业园区”已经有名无实，有的还被批为“挂羊头卖狗肉”。陈少峰认为，主要原因是盲目的发展热情和简单化的操作手法，路子走歪了，文化与地产的“排异”反应，没有形成良好的互动发展。
“地产商追求的是短期的高额利润，而文化要靠长期的积累和培育，需要下慢功夫，很少有短期的效益，这是一对主要矛盾。”陈少峰分析说，“地产商擅长的是堆水泥、盖房子，可要给房子装内容，就需要动脑筋了。现在通常的手法是配电影院，建博物馆和美术馆，或者是搞台演出，殊不知这些内容都需要慢慢‘养’，集聚人气。”
广州番禺长隆度假区是个成功案例。每晚的长隆国际大马戏表演坐无虚席，堪称、最炫的现代马戏盛宴；客房供不应求，13年以来，累计接待观众超2000万人次。但在发展之初，这台演出却是演员比观众多，年年亏损。为培育这台马戏，足足花了三年时间，砸掉2亿多元，充分考验了经营者的耐心和决心。今年，以这台马戏为中心的文化地产模式还被复制到了珠海，经营者也做好培育了市场的准备。
为此，一些专家们提醒说，房地产企业进入文化产业，除了有“财大气粗”的经济实力，还需要潜心学习“文化的软实力”，掌握文化产业的运营规律，否则大型城市综合体，就会成为没有人气的“鬼城”或没有内容的“空城”。华侨城是通过大型游乐场或主题公园来填充内容；而万达集团未雨绸缪，率先并购旅行社，提前布局，为各个文化旅游项目输送客源。
还有一些短视的房地产商把文化看成“暖被窝”的产业，一旦有了人气和热气，又把文化“踢”出去。比如批评得较多的是北京的798，最初是由艺术家的一个个工作室把偏僻的旧工厂变成了艺术区，但人流量大了、商业机构多了，租金自然水涨船高，可艺术家却承受不了高租价，只得另寻发展。艺术家的流失，让798蒙羞，有人说缺少艺术家的艺术区风光不再。为了弥补“过失”，798艺术区推出了艺术家扶持计划，主动补贴艺术家，希望“商业与艺术兼得”，在商业气息日增的艺术区保留昔日艺术的活力，实现文化与地产的“比翼齐飞”。
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