[摘要] 推盘集中、库存众多，会否使甬城楼市呈现出供大于求的局面？面对大牌房企的陆续入驻，宁波本地中小房企该如何突围？房天下本期《腕儿》栏目特邀迪赛控股集团董事长沙勇先生共同探讨。
中小房企生存法则：夹缝中寻求自身精细化市场定位
过去5年的时间里，随着国内一线房企大鳄的入驻，宁波本地房企的生存空间被大大压缩，除了雅戈尔、银亿、维科等本土老牌的企业可与之抗衡以外，宁波本地的中小房企面临行业洗牌，生存压力趋大。面对这种境况，一方面有些中小房企会选择离开城市中心向城市外围走；一方面有些房企利用土生土长更懂得本地市场客户需求的自身优势走向精细化道路。
以迪赛为例，从2008年开始，随着万科、金地等大公司进入宁波市场竞争，地价不断上涨，迪赛不断地利用市场细分之后的空隙去寻求自身的发展潜境。比如，迪赛推出的明天广场，面积只有20几平方，是宁波最精致的小公寓；再比如迪赛的奥林80，户型都是宁波人最喜欢的80平、90平的小三房。“这些产品的推出都是根据我们对宁波本地消费群体的了解、沟通、调研以后做出的一个精细化定位。夹缝中求生存，可能就是未来中小房企发展的一个方向”沙总总结道。
迪赛不是一个开发商 是房地产领域的一个蚁工
“迪赛不是一个开发商，它是房地产领域的一个蚁工、是一个服务者。作为我本人来说，我也是一个服务者，我是在为我们的整个股东、为资本在做服务。”在被问及迪赛2014年的发展计划时，沙总首先强调了迪赛“服务者”的身份定位。
在这样一个服务过程当中，销售是一个环节、开发建设也是一个环节、后期的运营管理也是一个环节，2013年迪赛在做的就是在这几个节点上练内功，把“房地产综合服务平台”做大做强。另一方面，迪赛思考着在细分市场里做一些有特色的产品，如整合国际、国内最强有力的商业资源来做商业运行，来填补宁波房地产市场招商运营领域的人才、服务空缺。
“2014年，迪赛要做的事情是不断地引进人才、整合资源，加强服务力度，从而促进竞争力，更好地为股东、开发商和购房者服务。”沙总表示。
节目最后，沙总为房天下上市三周年送出诚挚祝福：“我也是做媒体出身，这两年一直在关注房天下在宁波的发展，我发现一个重要的变化，房天下从过去的一个单一的媒体通过一两年的创新升级现在已经变成了媒体加电商的大平台。从目前整个市场占有率来看，毫无疑问，房天下是宁波在房地产网络平台领域里面当之无愧的老大，充分证明了房天下在宁波巨大的影响力和房天下整个团队创新开拓的精神影响。希望房天下在宁波能够发展得越来越好，为宁波购房者和宁波开发商搭起的桥梁能够更大更好。”
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