2016年6月2日，森赫电梯召开<精益管理二期项目>总结会，对半年度精益管理工作进行总结，并对全面推进精益管理进一步部署，深化精益管理各项工作。
各部门和车间代表与会分享了本部门改善提案和课题成果，内容涉及设备工艺改进、生产现场管理改善、产品质量控制、节能降耗、新型技术应用和精益化管理推进等多个方面。
人力资源经理费鸿浩在《2015-2016年度职能部门精益管理工作报告》中总结了精益管理二期项目开展以来取得的成绩，并结合公司实际，从信息化、质量、项目、设计等方面对精益管理提出了新要求。
森赫电梯生产总监沈明明对半年度精益管理工作进行了总结，他表示精益二期项目总结会是对前一阶段精益所做工作的回顾和梳理，是对存在问题的反思和分析，是对以后工作的整理和策划。森赫开展精益生产已经2年，取得了显著的成果，实现了预期目标。但精益是个系统性工程，推行需要一个长期的过程。
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