[摘要] 2014房地产市场注定是不平凡的，形势错综复杂，波诡云谲。政策方面，中央提出将建立房地产调控长效机制;市场方面，三四线城市房地产出现过剩现象，与大城市房价走势开始分化;宏观经济方面，2014年下半年的经济形势并没有那么乐观。经历了2014年的平静后，2015的房地产市场将何去何从?
2014房地产市场注定是不平凡的，形势错综复杂，波诡云谲。政策方面，中央提出将建立房地产调控长效机制;市场方面，三四线城市房地产出现过剩现象，与大城市房价走势开始分化;宏观经济方面，2014年下半年的经济形势并没有那么乐观。经历了2014年的平静后，2015的房地产市场将何去何从?
对此中国日报网房产频道记者采访了吴中地产集团总裁曾昌宇他对2015年房地产走势做出了客观评价。
2015去库存将是主旋律
2015年是房地产去库存的一年，特别是上半年多数房企会延续2014年下半年跑量的走势。但由于项目利润的下降甚至亏损项目的增多，2015年楼市有强烈的价格上涨的诉求，迫于价格上涨影响成交量，房价不会有大幅波动。
2014年第三季度房价已经是底谷，而2015年去库存的压力没有2014年下半年那么大，不同城市和产品类别去化的情况会分化。比如大部分城市的商业物业综合压力仍然较大，尤其是酒店式公寓、写字楼等去库存压力很大。
大分化和高库存会成为行业“新常态”
从供应和需求来看，未来中国房地产的空间依旧很大。但大分化和高库存会成为行业“新常态”。行业的大分化会包括：城市分化、政策分化、企业分化、产品(包括服务)分化。高库存是相对不同城市和高企的融资成本而言，所以去库存是一个大趋势。
吴中地产短期的目标和房地产行业的大环境一致，即去库存。前几年房企不断增加土地储备以扩大规模，但目前即使是融资成本很低的房企及高周转的项目，都常常被居高不下的库存所累。此外我们还要实施精细化管控，减少三项费用，营销、管理及财务成本，并在保证楼盘品质不变的情况下节约建造成本。
五至十年的中期策略，是尝试轻资产，向产业链前端整合发展。从房地产与金融的关系着眼，巧用金融杠杆，放大杠杆效应，尝试轻资产的操作模式，甩掉包袱，化解财务风险。此外吴中地产将更专注细分市场，着力开拓专业市场、海外市场等。
十至二十年的长期策略，则是更注重产业链后端的增值服务。随着中国城市化率的提高，特别是长三角地区城市化率达到70%以上，未来楼市存量市场远远大于增量市场，吴中地产则更多地围绕教育、金融、健康、娱乐等方面做配套服务，让客户体会到吴中地产从建筑中延伸出来的品质生活，实现品牌价值增值。吴中集团新推的O2O平台“门泊”就是一种尝试。
行业创新成就企业新增长点
在行业负债风险缓慢提升的大环境下，选择混合经营模式，以有限的资金撬动社会资本，有效地化解财务风险。吴中地产已尝试开展以下新的模式：
种模式是项目合作开发。其核心是“两头在外”的实质，即土地和资金源于合作伙伴，实现项目的快速开发。在过程中核心管控3个财务指标：资产负债率、净资产、内部率。合作模式原则：首先考虑与土地方合作;其次合作建房模式、股权收购模式;再次是与资金方合作，优先选择联合竞买。上述开发的投入至少降到独立开发的60%以下，降低资金投入的同时不增加负债。近跟外资(如日本几家知名房企)、本土中小企业和部分基金的沟通中，对合作的意向都很高。
第二种模式是“小股操盘”模式。这种模式是基于项目合作开发基础上，通过输出管理和品牌，在项目合作中不控股，但项目仍由吴中地产操盘。
第三种模式是代建。与上两种模式更进一步，就是完全只代建项目，输出管理团队和品牌。甚至包括保障房的建设领域。在这个模式上，吴中地产也做过尝试，并实施过一些项目。
还有海外开发，以及包括吴中地产“吴门国宅”这样的特色或定做产品的细分产品，在社区延伸服务等方面也会创造出行业的一些新的机会。(
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