[摘要] 房地产市场正由“黄金时代”进入“白银时代”，万科集团总裁郁亮对此表示：包括万科在内的所有房企都还没拿到白银时代的“入场券”，万科正在为寻找进入白银时代的“入场券”而努力。
房地产市场正由“黄金时代”进入“白银时代”，万科集团总裁郁亮对此表示：包括万科在内的所有房企都还没拿到白银时代的“入场券”，万科正在为寻找进入白银时代的“入场券”而努力。
白银时代：向制造业互联网业学习
郁亮认为，万科还没拿到白银时代的“入场券”主要是2个原因：
，房地产过去赚钱方式和粗放的管理模式怎么能在白银时代活下去？“我们过去太长时间在温室里呆着，而现在已经在寒冷的室外了，感受到赚点钱不容易了，所以我说都没有拿到入场券”。所有的开发商都要重新来过，必须要向制造业和互联网行业以及零售行业学习。
第二，开放商过去没有很好地善待客户，和互联网行业相比，开发商对客户“根本不够好”。郁亮例举一件让万科过去很苦恼的事情，好不容易创新一件产品，结果两个月后被对手抄袭，在抱怨的同时也在反思是什么原因造成了这结果？郁亮认为主要还是自己做得不好。“如果说这个创新产品按照原价卖，他会抄吗？他不会。因为抄了没用。而我多卖了1000块，那我为什么不抄呢？我多卖500就可以，第三个说我多卖200，第四个就不见了。”如果互联网有机会的话，为了让客户更好，宁愿少卖1000块钱以扩大更大的市场份额。
“今年的日子很难过，明年日子不好过，后年日子还是难过，所以我们现在努力跑步还是要在艰难岁月里活下去。”郁亮说道，“我们不需要在白银时代追问谁是老大的问题。因为黄金时代是一个青春时代，青春时代里长个子是任务，比个子就可以知道青春期好不好？过了青春期再用个子高低去衡量的话，就不合适了。我们现在是为生存而战，为生存而努力。今天万科就是要为如何在白银时代活下去而努力。
围绕客户和城市发展专注未来房地产机会
正处于楼市调整时期，房地产市场出现升级转型主旋律，一些企业纷纷采取多元化战略转型，从跨界经营到消费领域到围绕产业上下游，包括一些细分地产领域的深耕。比如，恒大地产今年9月再次跨界收购外资品牌进军乳业。对于行业内的多元化经营战略，郁亮对此谦虚表示，其实每个公司发展战略无所谓对错，适合就可以。
郁亮明确表示，“万科在未来10年将继续专注于地产业务发展，专注于做自己的事”，将围绕两条线展开，条是围绕客户。比如，养老是一个业务而不是一项地产，这是满足客户需求的重要一部分，万科要把养老服务做的更好，这样房子也会卖得更好。第二是围绕城市发展。比如说物流方面，随着经济转型，城市发展需要不同的房地产类型来配合。
互联网时代还有一条很重要——专注。如果说不能专注，无法做到，只有做到才容易成功，所以万科在未来10—15年里，仍然会专注于在房地产领域的发展，专注于做自己的事。对在做跨界业务房企表达了自己的祝福同时，郁亮也认为“这样的话我们自己压力也会小很多。所以某种意义上，别人从事其他行业我们也是非常开心的”。
创新合伙人制度 职业经理人升级版
今年4月，万科启动合伙人计划，共有1320位员工率先成为首批万科事业合伙人。同时，万科开始筹备事业合伙人持股计划。所有事业合伙人均签署了承诺书，将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益，委托给盈安合伙的一般合伙人进行投资管理，包括引入融资杠杆进行投资。而盈安合伙的次投资行为，选择的就是购买万科股票。万科还启动项目跟投，即对于今后万科所有新项目，除旧改及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。
尽管这些举措让很多业内人士质疑，但无论是集团层面的持股计划，还是项目层面跟投制度，从员工转变为合伙人，这种身份上的转变所带来的改变是显而易见的。“我们的合伙人是推选出来的，我们的制度是公平的，如合伙人也是按照市场价格来购买股票，这样才能良性发展，好的制度肯定是要共担风险的，然后是共享利益。”郁亮介绍道。所谓”跟投”是对你所做项目和所在公司，用自己的真金白银投下去，给出一个“愿意捆绑在一起”的承诺。
郁亮表示，“我们并不担心短期的波动，因为行业长期向好的趋势并未改变，但我们需要考虑十年之后万科应该怎么走。我认为，的投资是投资自己的事业”。
合伙人制度作为万科人共创、共担、共享的机制，同时也是万科职业经理人的升级版，将员工身份和股东身份很好地结合在一起。郁亮透露道，目前万科集团包括他在内共5500名参与项目跟投计划。
万一万科的事业合伙人在股票跟投后亏损了怎么办？郁亮开玩笑说：“那就只能跳楼，所以必须把公司做好。”
“猫头鹰”领导者 马拉松的终点是快乐
“一个人的性格不可能很纯粹。我是属于猫头鹰，猫头鹰特点永远是一只眼睛睁着一个眼闭着。”谈及个人，郁亮直言不讳说道。心理学上将人的性格分为四种动物：猫头鹰、考拉、老虎、孔雀。而猫头鹰型的人有两个特点：，对风险天然敏感，而对于领导是财务出身的话，必须要用数字说话，千万不要编。第二，对逻辑很敏感，前言不搭后语是猫头鹰最痛恨的。猫头鹰有一个好处就是对事不对人。
“虽然说郁总是猫头鹰，但是他是偏老虎猫头鹰，而且郁总确实对数字非常敏感，这也是对的。”对于郁亮的自我评价，旁边的公司同事补充说道。
郁亮表示自己从来没有正式做过财务总监，只因为曾在主管财务的副总做手术时，他代理了几个月的财务主管，后来他就被外界认为是做财务出身。而很多人认为做财务的人对数字很敏感，他觉得这个标签比是财务还是做营销什么出身的更管用。
2013年5月成功攀登8848米珠穆朗玛峰后，郁亮经常参加过户外公益健行。每年他会给自己制定一个全新的跑步计划，一年一个重点城市，去年是北京国际马拉松，今年则是上海国际马拉松。郁亮在上马开赛前给自己设定的目标是跑进340分，最后当他冲过终点线时，官方计时器显示他的成绩是：318分。这也创造了郁亮跑马拉松成绩。
“跑步永远是为了快乐，有人说跑步与慈善结合，会让我更热心参与，其实这也是片面，即使是为了慈善，终点也是为了快乐，为了更多人快乐，我也快乐。对我来讲，马拉松终点永远都是快乐。”郁亮如是评价。
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