[摘要] 雅戈尔董事长李如成昨日对《第一财经日报》表示，雅戈尔房地产业务未来将放到一个新的公司上市，该方案已经上报证监会，目前正是房地产调控的敏感期，房地产业务单独上市方案获批会有一定难度，还需等待：另外，金融投资业务也将从现有的上司公司剥离出来，注入母公司雅戈尔集团，上市公司将集中经营纺织服装主业。
剥离房产与金融业务，学习LV财团模式
雅戈尔（600177.SH）董事长李如成昨日对《财经日报》表示，雅戈尔房地产业务未来将放到一个新的公司上市，该方案已经上报证监会，目前正是房地产调控的敏感期，房地产业务单独上市方案获批会有一定难度，还需等待：另外，金融投资业务也将从现有的上司公司剥离出来，注入母公司雅戈尔集团，上市公司将集中经营纺织服装主业。
进入21世纪以来，雅戈尔逐渐形成了服装纺织、房地产、金融投资三驾马车并驾齐驱的业务结构，李如成希望在剥离房地产业务和金融投资业务以后，上市公司可以集中主力做大服装品牌，而整个雅戈尔集团发展成为控制多个品牌的路易威登（LV）式跨国财团。
李如成坦承，雅戈尔以服装生产制造起家，是重资产企业，一度认为随着服装质量的提高，可以用十年左右的时间在2006年前后赶上日本等国家的领先品牌，因此将重心放在生产上；而在进入21世纪后，欧美国家服装企业以信息化为手段，ZARA、H&M等价格便宜、大众时尚、迅速响应市场的欧美“快时尚”品牌崛起，中国服装品牌与国外品牌的差距不但没有缩小，反而拉大，李如成认为主要是没有足够重视服装品牌的发展。
根据雅戈尔新的品牌发展战略，未来5年，雅戈尔服装业务收入将以每年15%左右的速度增长，实现5年后收入翻番的目标，收入的主要来源是中国和美国两个市场。李如成说，2008年雅戈尔收购的美国KELLWOOD公司旗下的香港新马集团，当年即盈利700万美元，2009年由于国际金融危机海外业务出现亏损，2010年打平，预计海外业务今年将盈利，通过新马集团，雅戈尔已经打通了美国的销售渠道，为雅戈尔品牌进入美国市场准备了营销和设计人才。
雅戈尔原来希望将“雅戈尔”品牌的“红旗”插到全球各个角落，李如成说后来意识到要让欧洲、非洲等市场接受中国文化难度很大，往往事倍功半；真正可行的是参照LV的财团模式，在全世界范围内收购品牌，以适合当地的本土化品牌响应消费者需求，实现更加快速的发展。
在国内市场，雅戈尔将品牌一分为六：雅戈尔、雅戈尔CEO（面向商务人士）、雅戈尔MAYOR（面向公务员）、GY（面向青年休闲群体）、汉麻（功能性纺织品）、Hart Schaffner Marx（美式休闲服）。其中GY已经开设了约100家销售点，汉麻则在北京、上海等地开设了8家生活体验馆。
雅戈尔副董事长李如刚介绍，新的品牌战略实施后，雅戈尔的销售渠道体系基本维持不变，即40%的销售额来自百货商场，40%的销售额来自专卖店，10%的销售来自团购，另外10%的收入来自特许经营。李如成说，未来雅戈尔有可能在现有销售渠道没有覆盖的地区启动网络销售，方案还未最后确定。
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